Поштовани господине Старчевићу,
Из наведеног разлога неопходно је хитно извршити ревизију Стратегије и израдити каталог пројеката и програма Општине. Додатни разлог је и тај што ће за израду буџета Општине у наредној години бити неопходна његова усклађеност са Стратегијом развоја Општине а то није могуће ако не постоји јасна хијерахија циљева и мера за њихово достизање и каталог пројеката и програма којима се обезбеђује постизање циљева. Додатни разлог је и тај што постојећа Стратегија својом артикулацијом не обезбеђује да јавни, приватни и цивилни сектор Општине приступи средствима развојних партнера (донатори - јавни и приватни инвеститори) и средствима из Републичког буџета Србије јер они траже јасну и прецизну артикулацију хијерахије развојних циљева Општине.
У жељи да будем конкретан у прилогу достављам нацрт предлога за ревизију кључног дела наведеног документа.
Поред хијерархије циљева приложана је и индикативна листа пројеката и програма као алата за спровођење мера које доводе до реализације постављених приоритетних и стратешких циљева.
У циљу лакшег праћења наведеног текста прилажем и тумачење неких основних појмова везаних за артикулацију стратегије развоја.
Напомињем да је овај документ, без обзира на широк спектар обухваћених области и мера, отворен за допуне јер Стратегија треба да одређује свеукупни развој Општине у наредним годинама и свака конструктивна сугестија је увек добродошла. Не искључујем одређене непрецизности у формулацијама појединих пројеката и програма што треба да се утврди на састанцима тима/савета за ревизију, мониторинг и евалуацију имплементације Стратегије који је неопходно хитно формирати.
Имплементација стратегије одрживог развоја је захтевна са становишта стручних знања у спровођењу развојне политике, а посебно са становишта стручних компетенција лица које ће вршити техничку координацију, јер треба детаљно разрадити пројекте и програме у форми погодној за презентацију заинтересованим странама Општине и инвеститорима (јавним и приватним).
Напомињем да сам у разради приложеног документа водио рачуна о институционалном и организационом развоју актера одрживог развоја Општине у циљу развоја њиховог капацитета да корисницима пруже услуге и производе на високом нивоу. Области у којима нема секторских стратегија развоја су са предложеним пројектима формирања тела за израду стратешког и акционог плана развоја сектора и пројектом стратешког и акционог планирања.
Морам да напоменем да један део идентификованих програма и пројеката не захтева значајнија средства већ само бољу координацију коришћења расположивих ресурса (људских пре свега) у јавном и приватном сектору.
мр Милан Милошевић
